| Источник: "Обозреватель"
Продолжающийся бензиновый кризис вызывает все большую нервозность. Причем если раньше волновались больше простые люди (рост цен на топливо автоматически вызовет рост цен на все), то теперь нервничать начали и власть предержащие
В этом нет ничего удивительного, так как реальный рост цен на фоне постоянных заявлений о стабилизации ситуации не может не вызвать нервозности ответственных лиц.
Почему ситуация вышла из-под контроля? Так ли велико влияние мировых цен на нефть на ситуацию с бензином в Украине, как нас пытаются убедить?
Безусловно, цена сырья накладывает отпечаток на стоимость готового продукта, но в данном случае подорожание сырья даже на 10-15% в структуре производства топлива может быть погашено за счет эффективных схем переработки и реализации нефтепродуктов. Эта благая мысль и легла в основу идеи создания национальной Вертикально интегрированной компании (ВИНК). Но вот парадокс: ВИНК создается, а, тем не менее, бензин активно дорожает. Причем после некоторого затишья в начале сентября и подписания Меморандума о фиксации цен, цена на топливо резко скакнула вверх именно после начала процесса создания ВИНК на базе НАК «Нефтегаз Украина».
По-видимому, в ценообразование вмешались другие, сугубо внутриукраинские, факторы. В частности то, что создание ВИНК окружено незатихающим скандалом: вначале «мировая общественность» боролась с группой Приват и ее схемой создания ВИНК, которая была настолько вопиюще наглой и беспредельной, что вызвала временное объединение правых и левых в дружбе против Привата (в частности по этой схеме планировалось «переоценить» акции «Укртатнафты» с 70 грн/шт в 0,25 грн/шт).
Затем строить ВИНК взялся сам НАК «Нефтегаз Украина». И началось это строительство с парадной пресс-конференции, на которой было заявлено о том, что теперь цены на бензин будут стабильными и даже вскоре снизятся. Никто за язык его не тянул…
Вообще-то, на первый взгляд нынешняя концепция ВИНК выглядит если не безупречно, то логично: после скандала с допэмиссией «Укртатнафты» и возможной попытки приватизации этого предприятия, было принято решение объединить все нефтяные госресурсы под крышей НАК «Нефтегаз Украина»: передать туда госпакеты двух НПЗ («Галичина» и «Укртатнафта»), докупить заправок и начать стабилизировать рынок.
О радужных перспективах добычи нефти в Ливии и на морских шельфах, о семисот- миллионных евробондах и глобальных планах стабилизации рынка не раз заявлял именно НАК «Нефтегаз Украина»(например, ИнвестГазета №38 (467), 21.09-2004). Все нефтяные ресурсы, запасы евро в Европе и госпакеты украинских НПЗ, по его словам, должны не просто стабилизировать цену на топливо, но и вскоре сделать его дешевле…
Но все происходит с точностью до наоборот: до шельфов и ливийской нефти мы еще не дошли, евробонды пока еще неизвестно где и у кого, а вот родной украинский сук существенно подрубили. Формирование ВИНК происходит в такой лихорадочной спешке, а это приводит к решениям и поступкам, которые сложно назвать адекватными.
Результатом активности НАКа и стремления сделать все как можно скорее стало то, что ВИНК еще не успела начать работу, а на двух украинских НПЗ возник кризис, практически парализовавший их работу и пошатнувший и без того хилый рынок розничных продаж топлива.
На «Галичине» начались разборки с налоговыми органами, проходящие в лучших традициях боевиков категории «В» - с блокированием дорог грузовиками, стрельбой из табельного оружия по движущимся мишеням под аккомпанемент взаимных обвинений сторон. На «Укртатнафте» ситуация не многим лучше, причем кризис там возник практически на ровном месте: в результате попытки смены руководства «нахрапом». НАК, получив гарантии передачи ему госпакета «Укртатнафты», быстро нашел общий язык с татарской стороной (консолидированный пакет в 56% акций) и вероятно заручился согласием на смену Председателя правления (по крайней мере, так это выглядело со стороны, поскольку официально инициатива рокировки исходила от главы НС ЗАО «Укртатнафта» и вице-премьера Татарстана Равиля Муратова). Но вместо того, чтобы действовать в рамках закона и гражданского кодекса, мажоритарные акционеры решили устроить на собственном предприятии путч: председателя правления ЗАО Павла Овчаренко попросили освободить кресло… по факсу. Представьте ситуацию: вы управляете крупнейшим предприятием, лично несете ответственность за фонды на миллиарды гривен и вам приносят факсограмму, которая уведомляет вас о том, что вы «свободны» и срочно должны передать печати ЗАО неким третьим лицам? Бред.
Зачем это было сделано – до сих пор остается загадкой, но это стало первым из многочисленных ляпов в ситуации с «Укртатнафтой». Дальше еще веселее. Было еще как минимум три попытки снять Овчаренко, пока 21 сентября в Москве, в конце концов, удалось собрать кворум на Наблюдательном совете ЗАО. Он и принимает решение: до 12 ноября (дата собрания акционеров ЗАО) обязанности предправления будет исполнять Сергей Глушко. А это уже был «дабл-ляп».
Во-первых, согласно гражданскому кодексу Украины НС имеет право назначать предправления только из состава членов правления, коим г-н Глушко не являлся, а являлся главой НС «Татнефтепрома» - дочерней компании «Укртатнафты» (запомним и этот факт).
Во-вторых, Сергей Глушко – личность весьма «известная в узких кругах». А всеукраинскую славу он завоевал после своего скандального снятия с должности зампреда ФГИ Украины за скандал с Ингулецким ГОК, когда государство «вдруг» оказалось с размытым пакетом акций на руках.
И вот ведь какая петрушка получается: сначала Президент Украины наказывает чиновника, а премьер-министр обещает разобраться и вернуть ГОК под контроль государства, а потом выясняется, что виновный тихо мирно годик отсиживался на теплом местечке, и в самый «подходящий» момент Юрий Бойко и Равиль Муратов извлекают его на свет Божий, видимо как самую достойную кандидатуру, и назначают рулить «Укртатнафтой». Впрочем, и в «отпуске» Глушко не бездействовал: его совсем недавним «деянием» стала неудачная попытка кинуть… «Укртатнафту». На вверенном его надзору предприятии «Татнефтепром» (оценочная стоимость - US$ 160 млн.) была предпринята попытка создания СП, в котором доля «Укртатнафты» с подачи г-на Глушко снижалась с 70% до 10%. Попытка была предпринята за несколько дней до снятия Павла Овчаренко с поста предправления «Укртатнафта» и была заблокирована… Павлом Овчаренко.
И вот меньше чем через неделю татарская сторона совместно с НАКом вдруг решают уволить Овчаренко. С чего бы это такая спешка?
Исторический момент: Глушко вступает на трон то ли как «и.о.», то ли как «временный поверенный в делах». Так сразу и не разберешься. Но по заявлениям НАК и Татарстана именно Глушко – самая правильная кандидатура на роль менеджера столь ответственной компании.
Что в этой ситуации делает нормальный менеджер?
Всеми силами стремится сохранить стабильную работу предприятия. Тем более, что о последних успехах «Укртатнафты» громко и недвусмысленно сообщают в СМИ (например, «Зеркало Недели» №38, 25.09-2004).
Что делает Глушко, чтобы сохранить стабильность на предприятии?
Первым делом он… зачинает скандал со своим расчетным банком – «УкрСибом». Бойко заявляет, что банк блокирует выплаты ЗАО в госбюджет по нефтяному акцизу. Правда, вскоре выясняется, что, на самом деле, ни о каком «блокировании» речь не идет, просто банк списал деньги со счета ЗАО в счет погашения просроченной задолженности по кредитам на покупку нефти, взятым в 2002-2003 г.г.
Причем эта задолженность возникла именно в момент «глушковского путча».
Ранее никаких проблем по этим кредитам не возникало. Более того, еще недавно сам Юрий Бойко признавал, что они (кредиты) обеспечивали поставки нефти на НПЗ и, следовательно, стабильную работу предприятия.
В ответ на закономерное недоумение банка по поводу информационного наезда должника в СМИ появляется серия материалов, в которых кредиты названы грабительскими и звучат призывы к компетентным органам разобраться в ситуации грабежа («Деловая неделя», №38 (198), 30.09-2004).
Все строится, как и раньше, на голых эмоциях: 15% годовых по кредиту – это «грабеж», а сумма ежемесячных выплат (800 тыс.) явно рассчитана на лоха-обывателя, не представляющего объем операций крупного НПЗ с миллиардным годовым оборотом.
Далее, «неизвестный источник» вдруг сообщает, что КРУ планирует провести проверку деятельности «Укртатнафты», и это сообщение подхватывают все ведущие информ- агентства. Само же КРУ пребывает в некотором недоумении по этому вопросу, а его глава входит в наблюдательный совет ЗАО «Укртатнафта». Тем не менее, сообщение о «готовящейся проверке» продолжает гулять по информационным каналам и было подхвачено некоторыми СМИ («Деловая неделя», №38 (198), 30.09-2004, «Киевские Ведомости», 30.09-2004), где превратилось уже в ни много ни мало, а в «расследование деятельности Павла Овчаренко на должности предправления «Укртатнафта»!
Но и это еще не все. В следующем туре информационной кампании г-н Глушко делает заявление, что «Укртатнафта» при руководстве г-на Овчаренко начала нарушать Меморандум о фиксированных ценах и 23 сентября подняла цены на бензин и ДТ (Деловая неделя», №38 (198), 30.09-2004).
Упс-с… Помните дату назначения Глушко? Правильно, 21 сентября. Тогда при чем здесь Овчаренко?
Впрочем, ошибиться в датах может любой. Чтобы судить о человеке, нужно смотреть на его реальные действия. А вот с дальнейшими действиями новой команды на «Укртатнафте» – полная «непонятка» и нарушение логики.
В задаче спрашивается: что в этой ситуации должны сделать Сергей Глушко и Юрий Бойко, чтобы выполнить государственное постановление и собственные обещания о снижении цен на бензин?
Правильно, наладить стабильную (как и было до их прихода) работу как минимум одного из двух НПЗ (желательно «Укртатнафты», поскольку это 30-35% всего производства бензина и ДТ в Украине).
Что делают Глушко и Бойко?
Начинают активную информационную кампанию, тратя на это не маленькие ресурсы. И главный «меседж» этой войны: «враги народа не дают нам нормально работать». Только почему-то безответным остается вопрос: почему раньше, до прихода Глушко, предприятие работало стабильно, и кризис даже не намечался?
Вот такая странная логика. Думается, что в связи с вышеизложенным, ответ на ключевой вопрос «Будет ли дешеветь бензин?» прост и однозначен: пока к этому нет никаких предпосылок. |
