"Если вы добросовестный производитель, поставщиком НАК стать несложно"

Источник: «Бизнес»

— Насколько подконтролен головной структуре процесс закупок материалов и оборудования для нужд НАК?

— Сам факт создания в структуре НАК специализированного дочернего предприятия "Укрнефтегазкомплект" свидетельствует о том, что закупки ма­териально-технических ресурсов осу­ществляются в компании, как говорится, не "с потолка". Весь процесс — от воз­никновения потребности предприятия холдинга в каком-либо оборудовании до непосредственной поставки ресурса — регламентирован и находится на пос­тоянном контроле головной компании. Мы работаем по четкому алгоритму, ко­торый утвержден приказами НАК "Не­фтегаз Украины".

— Что это за алгоритм?

— Мы открытая и прозрачная компа­ния. Закупка ресурсов холдингом про­исходит по четкому общеизвестному графику. До 15-го числа каждого ме­сяца предприятия, входящие в состав НАК "Нефтегаз Украины", в соответ­ствии со своим финансовым планом на следующий месяц подают в "Укрнефте­газкомплект" заявки о необходимости приобретения определенной номенк­латуры материалов и оборудования. В свою очередь, "Укрнефтегазкомплект" до 19-го числа собирает коммерческие предложения производителей, в те­чение суток анализирует их и в виде сравнительных таблиц передает на рассмотрение Конкурсной комиссии холдинга. До 25-го числа каждого ме­сяца происходит заседание комиссии, в соответствии с решениями которой "Укрнефтегазкомплект" в течение трех дней заключает договор с победившим контрагентом.

— А кто утверждает финпланы предпри­ятий НАК?

— Каждое предприятие холдинга име­ет собственный годовой финансовый план с разбивкой по месяцам, который утверждает правление "Нефтегаза Укра­ины". Кроме того, все новые проекты

проходят утверждение в Инвестицион­ном комитете НАК.

— Как часто компании приходится стал­киваться с недобросовестными постав­щиками? Что делается для минимизации рисков?

— В этом как раз и заключается смысл централизации закупок НАК и сущест­вования "Укрнефтегазкомплекта". По­верьте, желающих поживиться деньгами "Нефтегаза" так же много, как и добро­совестных поставщиков. Если бы закуп­ки МТР осуществлялись разрозненно, каждым предприятием для своих нужд, процесс был бы неконтролируемым. Я не говорю о том, что в дочерних ком­паниях сразу начали бы "химичить" с закупками. Просто те злоумышленники, которые хотят обокрасть НАК, — достаточно опытные, поднаторевшие в своем деле специалисты. Поэтому все закупки МТР должны быть централизованы и осуществляться профессионалами при постоянном контроле со стороны служб, отвечающих за безопасность холдин­га. "Укрнефтегазкомплект" не только обеспечивает оперативное приобретение необходимого предприятиям НАК обо­рудования, но и отсекает тех, кто под ви­дом производителей стремится получить деньги от "Нефтегаза" и затем благопо­лучно скрыться.

— Такое часто случается?

— За последние два с половиной года — ни разу. Нам удалось выстроить систе­му, при которой махинации с закупками "Нефтегаза" практически невозможны. Кроме контроля, о котором я уже сказал, мы требуем от наших поставщиков пре­доставлять НАК банковские гарантии. Другими словами, банк своими деньгами

поручается за поставщика, что тот в уста­новленный срок и в полном объеме пос­тавит нам указанную продукцию. Бан­ковские гарантии особенно необходимы, когда речь идет о полной либо частич­ной предоплате НАК будущей поставки партии оборудования. Во многих случаях мы используем механизм сдельной опла­ты: получили товар — заплатили деньги. Оплата продукции по факту ее поставки является одним из критериев, по кото­рым конкурсная комиссия "Нефтегаза" выбирает поставщиков.

— В перечне закупок преобладает отечест­венное или зарубежное оборудование?

— Мы выбираем то оборудование, которое максимально отвечает нашим потребностям, в том числе и по соот­ношению цена/качество. Большая часть наших поставщиков — отечественные предприятия. Среди них есть и посто­янные — НПО им. Фрунзе, корпорация "Интерпайп", "Азовмаш". Это монопо­листы в своих отраслях, которые к тому же предлагают качественную продукцию по разумной цене. Ведь, согласитесь, никто не станет везти газоперекачиваю­щий агрегат из Южной Америки, когда оборудование аналогичного качества из­готавливается в Сумах. Но в то же время нельзя отрицать тот факт, что, например, техника Са1егрШаг намного превосходит украинскую.

— Как сказался переход к централизо­ванной системе закупок на финансовом состоянии НАК?

— Потребность холдинга в закупках но­вого оборудования, а также создании за­пасов постоянно растет. Соответственно, с каждым годом увеличиваются объемы закупок ресурсов. Но при этом удельный вес МТР в структуре производственных затрат имеет постоянную тенденцию к снижению. Уже третий год мы, благо­даря централизации закупок, экономим от 7% до 15% средств, которые были бы потрачены, если бы реформирования этого сегмента деятельности НАК не произошло.